随着国家政策的出台，社保即将在2019年开始由税务部门娱乐，以后社保都要按照员工实际工资缴纳。这代表着不规范的操作将越来越少，员工的合法权益也将得到应有的保障。那么，对于即将到来的这一政策，HR你怎么看？

员工社保缴费基数不再以单位提交的基数为准，而是由税务部门根据相关规定，自动生成参保单位及员工个人的缴费基数。实缴社保也意味着社保基数增加之后，单位出钱更多，员工社保账户里的钱会增多，但到手的工资会变少。

社保实缴或补缴，最终将明显提高部分中小企业的经营成本。而HR们关心的问题无非是：

公司没有按照员工实际工资缴纳社保，被查到应该怎么办？不照实补缴或不实缴社保会怎么处罚？有没有什么方法可以转移成本压力呢？有！

①做好老板的汇报工作，既要清清楚楚地交待社保实缴的负面影响，但不要盲目裁员，毕竟下有对策。

有专家表示：明年国家降低社保缴费率的可能性较大。目前中国的企业社保费率位居全球高位。社保费用是企业人力成本的重要组成部分，短期内它的高低直接影响着企业的盈利能力。以养老保险为例，目前企业与个人的缴费率是28%，这对于中小、民营企业以及网址来说，确实是一个相对较重的负担。以德国为例，养老保险费率的上限就是10%，借鉴来看，我国的养老保险费率还有较大下调空间。

②善于利用政府补助，各种人才专项、产业园、高新科技等企业专项，倍增计划入池，政策红利不用白不用；该申请专利的申请，该高科认定的准备认定，把这些能拿到的钱拿到手呗。

③与财务部门对接，重新审视公司内部人力成本是否合理，是否有削减空间,并做好人力成本预算。

这里有个比较有效的方法，即通过对标比较同行业上市公司的人力成本占营收比。上市公司都是合规性缴费的，他们的人力成本具有参考价值。以笔者主导过的2个 [市值医生]的项目为例，说说怎么对比剖析。

案例一：瑞思学科是中国初级英语教育市场的领导者，对标企业用MDSY表示，可以看到，瑞思学科的人员成本占营收非常低，作为一家遍布全国 85 个城市的语言培训机构，师资是最重要的，但是为什么它们的人员成本占比可以这么低？（注：上市公司的成本数据都可以搜得到，具真实性。）

原因是人家内部有一套标准化师资培训体系啊，而且采用线上教学，降低了培训费用同时优化教师资源效率，导致教师薪酬占比降低；而MDSY目前师资成本比较高，控制成本自行培养师资队伍，提高教师的使用率是关键。

这样看来，是否给你带来了一些思考？要降低成本，就要从成本的核心源头出发，才能找到对症下药点，而不是简单的开开开、除除除。

④提升内部自动化管理水平，重新审视公司内部各个部门的工作流程，优化关键环节，缩减工作链条，减少不必要的人力投入，把人才放到更能创造价值的地方去。

未来几年内，改变员工雇佣模式

员工的梦想=企业的理想？这个等号，怎样才能划上？试想一下，打工心态VS经营心态，你觉得哪个更有驱动力？把雇佣关系变成合作关系，将员工变成企业真正的合伙人，才能充分调动他们的自我驱动力，发挥主人翁精神，把老板的企业当做自己的事业，发挥出最大的积极性和活力。

怎么做呢？笔者认为，最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。比如发展项目合伙人，带领小团队专注于项目，分享更多的利益；或开放股权激励，放一部分股权给员工，作为长效激励，让员工愿为自己的利益而做。阿里巴巴实行的就是员工持股计划，阿里上市后杭州城有上千位百万、千万级富翁呀。这么看来，是不是可以说留人比裁员更重要啊。裁员或者降低待遇这事，有点损，但各个企业各有各的做法，关键是做好员工的工作。